31 de julio de 2012

Masdar City




Aspiring to be one of the most sustainable cities in the world, approximately 6km2 Masdar City is an emerging global clean-technology cluster that places its resident companies in the heart of the global renewable energy and cleantech industry. Situated 17km from downtown Abu Dhabi, Masdar City is a high-density, pedestrian-friendly development where current and future renewable energy and clean technologies are showcased, marketed, researched, developed, tested and implemented. 

The city, which at full build out will house 40,000 residents and hundreds of businesses, will integrate the full range of renewable energy and sustainability technologies, across a living and working community. As with most dynamic technology clusters, the city has a top-notch research university that is a source for innovation, technologies, R&D and highly skilled graduates.  

The Masdar Institute, developed in cooperation with the Massachusetts Institute of Technology, is already operating in Masdar City, and its students are the city’s first residents. Other major partners include Siemens, which will establish its Middle East headquarters and Centre of Excellence in Building Technologies R&D centre; GE, which will build its first ecomagination Centre; Schneider, which will operate an R&D centre; BASF; the Swiss Village Association; the Korea Technopark Association, and the International Renewable Energy Agency (IRENA).

30 de julio de 2012

Diagnosis y plan de actuación en materia de adquisiciones públicas de arte en Catalunya

Este informe encargado por el Departamento de Cultura y Medios de Comunicación, y coordinado desde el CoNCA tiene la finalidad, y citamos textualmente1:
  • Identificar líneas de actuación para enriquecer el patrimonio artístico y contemporáneo delpaís y de su red de museos y centros de arte.
  • Orientar y ordenar el papel de la Administración de la Generalitat así como el del resto deadministraciones en el marco de la ordenación jurídica, administrativa y patrimonial vigente. 
  • Diseñar o proponer modelos desde el “partenariado” público privado.

28 de julio de 2012

Consultas publicadas en el BOICAC Nº 90/2012

27 de julio de 2012

Gullón: El secreto de las galletas ‘austeras’

¿Puede una empresa triunfar sin gastarse una fortuna en marketing, endeudarse hasta perder la camisa, trasladar producción a China o fichar a ejecutivos de relumbrón? A juzgar por los resultados obtenidos por Galletas Gullón, la única galletera de capital español que no pasó a manos de multinacionales, no solo parece posible sino hasta recomendable. Desde que Juan Miguel Martínez Gabaldón, un ingeniero industrial que nunca pasó por una escuela de negocios, tomó las riendas de Gullón como director general hace 26 años, esta singular empresa de Aguilar de Campoo no ha cerrado un solo ejercicio sin crecer.

Gullón, que en 1996 facturaba unos 8,5 millones de euros (no estaba ni entre las 10 primeras del sector), cerró 2011 con 198 millones, el doble de los 103 millones de 2005. “En estos 26 años hemos crecido a un ritmo anual del 10%, sin retroceder ningún año, ni siquiera en la crisis”, apunta el ejecutivo. El año pasado, sin ir más lejos, la empresa volvió a subir sus ventas un 11,4% en plena crisis. Y si buena parte de ese incremento vino de las exportaciones, que suponen ya el 34% de su facturación, tampoco dejó de avanzar en España, donde sus ventas subieron más del 6%.

Este empuje y resistencia parecen explicarse por una combinación entre la particular cultura de la empresa, personificada en su presidenta, María Teresa Rodríguez, y la experiencia estratégica y de gestión del director general, que antes de venir a Gullón había trabajado varios años en Bahlsen, una multinacional galletera alemana. Rodríguez, que asumió la presidencia en 1983 tras el fallecimiento de su marido, ha optado por unos valores corporativos —inversión autofinanciada, no distribución de dividendos y austeridad total— que algunos les pueden parecer conservadores, pero que han producido un crecimiento orgánico, sano y sin ataduras.

Claro que ello no hubiera bastado de no haber puesto Martínez Gabaldón en marcha una estrategia basada sobre unos ejes que ha ido aplicando, como suele decirse, “sin prisas, pero sin pausas”. Entre los pilares de esta estrategia se encuentran la producción para la distribución (marcas blancas), la llamada dietética popular (productos saludables a precio módico) y la presión sobre los costes y la internacionalización.

En contra de lo habitual a finales de los años ocheta, en Gullón tenían ya claro que iba a ser muy difícil luchar contra las multinacionales que llegaban a España como no fuera fabricando para las marcas del híper y del súper. “Esto era así porque no teníamos marcas de fuerte notoriedad ni presupuesto para construirlas”, dice este directivo. De esa apuesta salió la decisión de adoptar los sistemas de producción adecuados (automatizados) para convertirse en la planta de galletas más eficiente de España. El resultado está a la vista. “La mitad de las galletas que se producen en España las hacemos en Gullón”, subraya Martínez Gabaldón.

La segunda pata vendría en 1991, unos años después de haber iniciado la línea blanca, que permitió una gran rebaja de costes a través de las economías de escala. En concreto, la empresa ponía en marcha su estrategia de producción de galletas saludables, un segmento novedoso y casi vacante, una idea que partió de la propia presidenta, una mujer aficionada a los alimentos sanos, que practica yoga y va a la oficina en bicicleta. “Una vez que vimos”, explica Martínez Gabaldón, “que nos era muy difícil ganar cuota en galletas María [estaba Fontaneda], en galletas sándwich [estaba Lu] o en surtidos [estaba Artiach], nos decantamos por atacar ese nicho”. El proyecto de Gullón recibió el apoyo del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI).

El éxito de la compañía en el mercado saludable —en la que tiene el 30% del mercado en España— se debió también a haber adoptado una estrategia que hoy calificaríamos de low cost. En un mercado en el que los productos saludables eran monopolio del sector dietético, a precios exagerados, Gullón se impuso con productos —sin azúcar, con grasas vegetales, con fibras— bautizados como dietética popular por sus precios más que asequibles. “Como no podíamos invertir en publicidad optamos por ganar cuota con precios más bajos”, comenta el director general. E incluso ahora, que su facturación es mayor, la empresa sigue confiando en el boca a boca.

La batalla por el control familiar

La austeridad sigue siendo la palabra de orden en Gullón, empresa que nunca ha distribuido dividendos, lo que provocó una rebelión contra María Teresa Rodríguez por parte de sus hijos, que los tribunales resolvieron a su favor en 2010. También da el ejemplo cobrando un sueldo modesto. Pero, lo más importante, es que esa tónica de austeridad se ha traducido en un esfuerzo permanente por recortar los costes. La empresa no hace inversiones a menos que tenga liquidez para pagarlas. Y aunque la tenga solo avanza con aquellas que se hacen imprescindibles. “Nuestros recursos han sido siempre escasos y solo los invertimos donde estamos seguros de que van a ser rentables”, dice Martínez Gabaldón. Aun con esas cautelas, han invertido 220 millones de euros en 10 años. Tampoco les agrada el apalancamiento como filosofía. “Nuestra deuda con los bancos es cero”, dice el directivo.

Todo esto ha generado un círculo virtuoso: los bajos costes han permitido precios muy competitivos, que han catapultado las ventas: estas economías de escala, unidas a la ausencia de gastos financieros, han permitido unos márgenes generosos, traducidos en un beneficio neto que el año pasado alcanzó los 15 millones de euros a pesar de la subida de las materias primas. Y si en los años ochenta, el reducido tamaño de la empresa pudo ralentizar el crecimiento de Gullón, ahora va acelerada. La empresa, que empezó hace más de 100 años como una modesta panadería y da trabajo en Aguilar de Campoo (Palencia) a 800 personas de sus casi 7.000 habitantes, inaugurará este año su tercera planta: con una superficie de 35.000 metros cuadrados, podrá ampliarse hasta los 100.000, lo que sumado a las dos plantas anteriores permitirá alcanzar 223.000 metros cuadrados.

El modelo empieza a ser exportado al extranjero. Las distintas marcas y productos de Gullón se venden ya en más de cien países del mundo y representan ya el 34% de sus ventas. Solo el año pasado, la facturación exterior creció un 25% en relación con 2010. Pese a ello, no hay proyectos para instalar plantas fuera de España (“la presidenta exige que la producción siga en Aguilar de Campoo”). Ni siquiera en China, que, según el director general, “va como una moto”.

Preguntado acerca de qué es lo que hace Gullón para competir con multinacionales poderosas, con marcas globales y que producen in situ, Martínez Gabaldón, un ejecutivo que visita personalmente a sus clientes, contesta que “vendiendo líneas de productos que no tienen en ese país”. Otra ventaja competitiva, apunta el ejecutivo, viene del carácter de empresa familiar de Gullón. “Cuando hay una persona al control, con las idea claras, el caso de la presidenta, y las decisiones se toman rápidamente, una empresa tiene que ir como un cohete”. De modo que tan confiados están en Gullón de que su creciente internacionalización les permitirá seguir creciendo a buen ritmo que el ejecutivo no duda en afirmar que en seis o siete años “doblaremos la facturación”.


Fernando Barciela
El País - 22 JUL 2012

25 de julio de 2012

Urban world: Cities and the rise of the consuming class.

Cities have long been the world’s economic dynamos, but today the speed and scale of their expansion are unprecedented. Through a combination of consumption and investment in physical capital, growing cities could inject up to $30 trillion a year into the world economy by 2025. Understanding cities and their shifting demographics is critical to reaching urban consumers and to preparing for the challenges that will arise from increasing demand for natural resources (such as water and energy) and for capital to invest in new housing, office buildings, and port capacity.
 
A new report from the McKinsey Global Institute, Urban world: Cities and the rise of the consuming class, finds that the 600 cities making the largest contribution to a higher global GDP—the City 600—will generate nearly 65 percent of world economic growth by 2025. However, the most dramatic story within the City 600 involves just over 440 cities in emerging economies; by 2025, the Emerging 440 will account for close to half of overall growth. One billion people will enter the global consuming class by 2025. They will have incomes high enough to classify them as significant consumers of goods and services, and around 600 million of them will live in the Emerging 440.

24 de julio de 2012

Codorníu, la historia de una familia que elabora vinos desde hace quinientos años

Codorníu es la historia de una familia emprendedora de más de quinientos años. Las primeras referencias documentadas de la existencia de Codorníu datan del siglo XVI, cuando Jaume Codorníu, propietario de viñas, decide dedicarse a la elaboración de vinos. Desde entonces Codorníu ha estado íntimamente unida a la tierra, la vid y el vino.

Un siglo más tarde, la joven Anna heredera de la masia Can Codorníu, de sus tierras y sus viñedos, se casó con el viticultor Miquel Raventós. Desde entonces, la familia Raventós ha sido propietaria de Codorníu, no obstante, se ha mantenido el apellido de Anna como nombre de una marca de prestigio mundial.

Estos cinco siglos de existencia han estado marcados por grandes hitos que han hecho crecer y consolidarse a esta compañía. Uno de estos momentos clave fue 1872 cuando Josep Raventós Fatjó escribe las primeras líneas de la historia del cava. Fue él quien, tras años de experimentos, consiguió ser pionero en la elaboración de cava, un vino blanco espumoso que pronto competirá con el champagne.

Tras su muerte, en 1885, su hijo y mi abuelo, Manuel Raventós heredó Can Codorníu y, siguiendo los pasos firmes de su padre, cambió el rumbo del negocio familiar. Manuel, es, como otros ya fueron antes en mi familia, un visionario incansable que ve el potencial del cava y decide que la bodegas se dediquen exclusivamente a su elaboración. Para ello, viajó a Francia con el fin de ampliar sus conocimientos enológicos. Eran años muy duros y la filoxera diezmó las viñas dejando asolado el Penedès. Como ocurrió en otras zonas, se toma la dura decisión de arrancar todos los viñedos y en su lugar se planta un injerto americano inmune a la plaga. Por aquel entonces, mi abuelo Manuel decide, a pesar de las penurias, construir unas grandes bodegas en Sant Sadurní D’Anoia, unas bodegas que se conviertan en referente de la zona y que hagan honor al cava que en ellas envejece. La producción de cava era por aquel entonces de cien mil botellas al año, por lo que el proyecto de construcción superaba cualquier otro del entorno. Sin embargo, con los años, se cumplirían todas las expectativas.

La construcción de la nueva bodega se encargó al arquitecto modernista Puig y Cadafalch. El resultado fue una verdadera obra de arte que con el paso del tiempo llegaría a ser conocida como la Catedral del Cava. Además Puig i Cadafalch construyó la Casa Pairal, que durante muchos años fue la residencia de la familia. Bajo este edificio, como bajo el resto de edificios y jardines se produce la cría tranquila y pausada de nuestro cava. El valor de las Bodegas Codorníu se hizo más patente si cabe cuando en 1976 fueron declaradas monumento histórico artístico Nacional. A día de hoy, su relevancia sigue creciendo como lo demuestran las más de 200.000 visitas que recibe cada año.

El nacimiento de un Grupo
 
Si tenemos que poner una fecha para el nacimiento de Codorníu como grupo empresarial habría que situarlo en 1914 cuando el mismo Manuel Raventós funda Raimat. Por aquel entonces Codorníu era una realidad consolidada que funcionaba perfectamente así que, dejó la dirección de las cavas de Sant Sadurní y adquirió alrededor de 3.000 hectáreas en la D.O. Costers del Segre. El proyecto fue casi titánico. Se trataba de unas tierras casi desérticas y de difícil fertilidad, sin embargo, la pasión y el esfuerzo puestos por la familia para elaborar un vino de calidad pudo con todas las contrariedades. Hoy en día, esas tierras yermas se han convertido en el segundo pilar y la base vitícola del Grupo Codorníu.

A partir de entonces la expansión del Grupo fue continuada. En los años 40, cuando la compañía había crecido de modo muy destacable, la familia se plantea la creación de una nueva bodega para la elaboración de vino espumoso. Nace entonces Rondel. A esta le siguió la compra de Bach que ya existía desde 1914. La pasión por el mundo del vino y por hacer de Codorniu una compañía cada vez más, referente del sector, lleva a un cambio en la estrategia, salir al exterior de Catalunya y también de España. Comienza entonces el Grupo Codorníu a situarse en zonas vitivinícolas de gran prestigio. La primera adquisición fue Bodegas Bilbaínas, en Haro (D.O Ca. Rioja) que contada con 263 hectáreas de viñedo en propiedad. En la bodega riojana se elaboran algunos de los vinos de mayor prestigio de la zona como el clásico Viña Pomal o La Vicalanda.
 
Ya en los años 90 el grupo da el salto fuera de nuestras fronteras y funda la bodega californiana Artesa, situada en el emblemático Napa Valley, allí se elaboran vinos tranquilos de alta calidad. Sólo un año después, en 1999, Codorníu crea la bodega Séptima en la rica región vitivinícola argentina de Mendoza. Por último, y de vuelta a los orígenes, el Grupo entra en el año 2000 en el accionariado de Scala Dei, la bodega más antigua del Priorato. Con el nuevo siglo la familia Raventós culmina la creación de Legaris perteneciente a la denominación Ribera del Duero. Con la recuperación de la bodega y los viñedos situados en el recinto monacal de Abadía de Poblet, podemos decir que Grupo Codorniu cuenta con 10 bodegas que son referente en cada una de sus denominaciones de origen.

Con todo ello, y tras el esfuerzo que suponen 500 años de historia elaborando vinos, el Grupo Codorníu se ha transformado en una de las empresas vitivinícolas más prestigiosas del mundo y con la mayor superficie de viñas en propiedad de España, más de 3.000 hectáreas repartidas en algunas de las zonas más reconocidas para la elaboración de vino. La compañía cuenta actualmente con siete oficinas comerciales en el extranjero y tiene firmados acuerdos estratégicos de distribución en países clave para nuestro mercado. De hecho, actualmente casi la mitad de nuestra facturación viene por ventas en el exterior.

Gran parte de este éxito se debe a nuestra forma de trabajar: un minucioso cuidado y respeto de cada proceso de elaboración. La compañía se ha comprometido con la aplicación de las técnicas más avanzadas y la adaptación de las bodegas a las nuevas exigencias tecnológicas. Además hemos apostado por programas innovadores de investigación y desarrollo, que son el punto de partida para optimizar la calidad de los vinos y cavas. Así, Grupo Codorníu ha sabido combinar la experiencia adquirida durante medio milenio con un afán de renovación constante.
 
Nuestro compromiso es también y sobre todo con la tierra, con el medio ambiente. Conscientes de ello, uno de nuestros pilares ha sido y sigue siendo el respeto al entorno. Por ello, Codorníu es referente en prácticas sostenibles dentro del mundo del vino. Recientemente hemos reducido el peso de nuestras botellas para utilizar menos vidrio en su fabricación. También hemos certificado la huella de carbono de nuestro cava más emblemático Anna de Codorníu. Esta certificación nos permite saber las emisiones de CO2 que generamos en todo el proceso de vida del producto y así adoptar las medidas pertinentes para la reducción de dichas emisiones a la atmósfera.

Este compromiso se extiende también a las personas, al equipo que forma Codorníu y que elabora nuestros vinos con pasión y respeto a la tierra. Gracias a todos ellos tenemos grandes vinos y grandes marcas cuyo objetivo es el disfrute de los consumidores.

Para lograr este objetivo Codorníu basa su estrategia de negocio en cuatro pilares que representan nuestra cepa. Confianza, Esfuerzo, Pasión y Apertura. Confianza en el criterio de nuestros colaboradores a la hora de tomar decisiones, en la credibilidad hacia nuestros clientes y empleados y en la comunicación, tanto interna como externa.

Creemos en el esfuerzo para lograr hacer un trabajo que sea excelente, para mantener a la familia unida y para ser profesionales en todo lo que hacemos.
 
Nuestra pasión es la tierra, sus frutos y lograr que estos sean de la mejor calidad. Y por último apertura a otros mercados, a la innovación y en gran medida, a aprender de lo que nos rodea para lograr así ser mejores. Todo ello bajo una premisa básica que ha caracterizado a Codorníu en estos 500 años; el respeto.


María del Mar Raventós
Presidenta del Grupo Codorníu
Universia Busisness Review 


20 de julio de 2012

Cambridge Brain Sciences provides scientifically proven tools for the assessment of cognitive function over the web.

The Cambridge Brain Sciences concept was developed by Dr Adam Hampshire and Dr Adrian M. Owen at the MRC Cognition and Brain Sciences Unit, Cambridge UK, with a grant from MRC Technology's Development Gap Fund. The website was developed in conjunction with web agency Studio 24.

The concept has two aims:

1) To provide a freely available web-based platform for members of the public and the wider scientific community to assess their cognitive function using rigorously tested and scientifically proven tests of memory, attention, reasoning and planning. All of the test made available on the site have been used in scientific studies of brain function by Dr Owen and his team at the MRC Cognition and Brain Sciences Unit and have been described in more than 150 scientific publications in leading academic journals. 

Many of the tests have been used in functional neuroimaging studies (using PET and fMRI) to show how cognitive functions such as memory, planning and attention are mediated by specific regions of the brain (a field colloquially known as 'brain mapping'). In other studies, these tests have been used to investigate why some of these cognitive functions become impaired in disorders such as Alzheimer's disease, Parkinson's disease and schizophrenia and after traumatic brain damage caused by injuries to the head. An additional interest of the team is how performance on these tests (and the cognitive processes that they measure) improves over time with training.

By making these tests widely and freely available, Cambridge Brain Sciences aims to further our understanding of human cognition with a view to mediating against the effects of brain damage and disease.

2) To provide a web-based platform for the controlled assessment of cognitive function in targeted groups of individuals for the purposes of scientific investigation, including clinical and pharmaceutical trials. The Cambridge Brain Sciences platform has recently been used by a major pharmaceutical company to conduct an entirely web-based trial of a novel compound. Clinical trials involving various patient groups are also underway.

17 de julio de 2012

The Nordic Model: Is it Sustainable and Exportable?

The issue is discussed by ten researchers in a new publication edited by Atle Midttun (professor at the Norwegian School of Management in Oslo) and Nina Witoszek (professor at the University of Oslo). The document was presented at this year's annual meeting of the World Economic Forum in Davos.

The Nordic Model entails what can seem like paradoxes: the combination of prosperity with equality, productive capitalism with comprehensive welfare arrangements, collectivism with individual freedoms. In an economic and a welfare perspective the model is a success. The question is whether it is exportable to other countries, or if it is grounded in cultural values that are particular to the Nordic societies. Another question is whether the model is sustainable, faced with new challenges such as climate change and immigration. These and more issues are discussed by ten researchers in the publication "The Nordic Model: Is it Sustainable and Exportable?

15 de julio de 2012

Is your brain wired for wealth? An owner's manual for the investor's brain: From hunting sloths to picking stocks.

Suddenly, stunning investment insights are coming from the frontiers of one of the least likely fields you could imagine: neuroscience. In university and hospital laboratories around the world, researchers are using the latest breakthroughs in technology to trace the exact circuitry your brain uses to make the kinds of decisions you rely on as an investor.
 
For the first time in any nonscientific publication, this article will take you deep inside your own brain to help you understand why you invest the way you do -- and, more important, how to enhance the workings of your brain to get better results. 

You'll see that the neuroscience of investing helps explain one puzzle after another: why we chronically buy high and sell low, why "predictable" growth stocks sell at such high prices, why it's so hard to understand our own risk tolerance until we lose money, why we keep buying IPOs and "hot funds" despite all the evidence that we shouldn't, why stocks that miss earnings forecasts by a penny can lose billions of dollars of market value in seconds. 

Fortunately, the latest discoveries also point the way toward cures for bad investing behavior. "Investors are human," says Andrew Lo, a finance professor at the Massachusetts Institute of Technology. "Therefore, how the human brain works and why we react the way we do to various situations are critical for developing a better understanding of the common mistakes that typical investors make." 

How we got our brains
 
For nearly our entire history as a species, humans were hunter-gatherers, living in small nomadic bands, pursuing wild animals, foraging for edible plants, finding mates, avoiding predators, seeking shelter in bad weather. Those are the tasks our brains evolved to perform. 

The human brain is a superb machine ("a Maserati," says Baylor College of Medicine neuroscientist Read Montague) when it comes to solving ancient problems like recognizing short-term trends or generating emotional responses with lightning speed. But it's not so good at discerning long-term patterns or focusing on many factors at once -- challenges that our early ancestors rarely faced but that we investors confront every day. 

Rein in your brain
 
Now, how you can use these new insights into the brain to make yourself a better investor? 

Whenever possible, you need to develop automated, irreversible investing habits that are tailor-made for neutralizing your brain's worst liabilities while optimizing its greatest assets. Here's how neuroscience leads to a new science of investing. 

Strap yourself in. Because the amygdala (the part of your brain that initiates feelings of fear) is an almost irresistible force, you must reduce your exposure to images that can provoke panic. Turn away from stock tickers; turn off the televised images of closing bells and yelling traders. And promise aloud or in writing, before a friend or family member who can hold you to it, that you won't check the value of your accounts more than once a month. If you haven't already, sign yourself up to dollar-cost average through an automatic investment plan that will electronically purchase shares in a mutual fund every month. That way, your investing commitment can never flag, even when you are full of fear. 

Stay in balance. The human brain is wired to try to make predictions from past patterns and take risks in the search for a big reward. That make sense if you're following the footprints of a tasty water buffalo or looking for flowers that indicate an edible root plant. With stocks, that habit can lead you quickly astray as you invest in a few stocks based on past performance. 

Geniuses like Warren Buffett can get away with putting all their money in a handful of holdings. The rest of us need to set limits on our prediction addiction. Give your broker a limit order that will automatically sell any stock that grows to more than 10 percent of your total. And if your long-term goal is to have, say, 75 percent of your assets in stocks, but they've shriveled to 49 percent, buy enough to get them back up to 75 percent. Make that kind of asset reallocation twice a year, every year -- no more, no less -- on equidistant, easily memorable dates like New Year's Eve and July 4. 

Redouble your research. If a stock or fund goes straight up, don't just enjoy the ride. The better an investment does for you, the more powerfully your brain will believe nothing can ever go wrong with it. Each time it rises, say, 50 percent, study it again more closely; ask what could go wrong; seek out negative opinions. The time to do the most homework is before bad news can catch your brain by surprise. There are no guarantees, but doing extra research just when things are going well is the best way to prepare yourself in case something later goes wrong -- or seems to. You'll then have a better sense of whether it's a false alarm or a real one.

Use different wallets. If you can't stop chasing "the next Microsoft," at least chase it with only part of your money. Just as prudent gamblers lock most of their cash in the hotel-room safe and go onto the casino floor with no more than they're willing to lose, you should set up a "mad money" account. You can't control your prediction addiction, but you can at least contain it -- by putting into your mad-money account only what you can afford to lose. That way, you speculate with a fraction of your money, not with all of it.

Build an emotional registry. Remembering what you did is only one way to learn from your own experience. Emotions can be an excellent guide to what you should and shouldn't do. But to use them as an accurate guide, you need to remind yourself of how you felt after your decisions (and their results). "Regularly evaluating whether an outcome made you feel good or bad," says University of Iowa's Antoine Bechara, "will help you learn from your behavior." Keeping a written record of your feelings -- what Bechara calls an emotional registry -- is a good idea, particularly if you are a younger investor. Store these "feeling records" alongside your trading records. 

Look at the long run. Remember that your brain perceives anything that repeats a couple of times as a trend -- so never buy a stock or a fund because its short-term returns look hot. Check out the long run, and never assess performance in isolation; always compare a stock or fund to other similar choices.  

Flex your cortex. Because your prefrontal cortex is responsible for evaluating the consequences of your actions, and because advancing age impairs that part of your brain, be on guard. If you (or members of your family) are elderly, simple reminders can help -- like a note next to the phone that says, "No thanks to telemarketers" or a Post-It note on your PC that reads, "Never open unsolicited investing e-mail." 

Diversify, diversify, diversify. This grim bear market has revealed the biggest risk of all: underestimating your own tolerance for risk. Thinking you can tough it out then suddenly finding you can't is a recipe for financial disaster. Diversification -- making sure that you never keep all your money in one kind of investment -- is the single most powerful way to prevent your brain from working against you. By always holding some cash, some bonds, some real estate, some U.S. and foreign stocks, you ensure that your prediction addiction can never force you into a single, sweeping bet on a "trend" that disappears. And by keeping your money in a broad basket of assets, you lower the odds that a meltdown in one investment will send your amygdala into overdrive. 

Putting yourself on investing autopilot minimizes the opportunities for your brain to perceive trends that aren't there, to overreact when apparent trends turn out to be illusions or to panic when fear is in the air. That frees up your brain to focus on the harder work of long-term financial planning. Above all, you should take enormous comfort from knowing that the latest scientific findings show just how newly valid the oldest truths of investing really are. 

September 27, 2002
By Jason Zweig, Money Magazine



14 de julio de 2012

Entrevista de Xavier Sala i Martín a Paul Krugman

Xavier Sala Martín: Profesor Krugman, déjeme empezar por su lado científico. Cuando yo era estudiante suyo y usted empezaba a brillar en el mundo académico, había dos cosas que siempre me impresionaron de usted: La primera es que los temas que escogía para investigar siempre eran importantes. La segunda es que parecía darles el nivel óptimo de rigor matemático: ni demasiada complicación técnica como para hacerlo ininteligible ni demasiado poca como para hacerlo irrelevante. ¿Qué le recomendaría usted a los jóvenes economistas que empiezan?

Paul Krugman: Mi director de tesis, Rudy Dornbusch, me dijo una vez: antes de escribir artículos académicos, no leas revistas especializadas, ni repases la última teoría. Pásate unos meses leyendo periódicos e historia porque la mejor guía para la investigación económica es el mundo real. Si ese consejo ha sido siempre útil, después de vivir esta crisis monumental todavía lo es más.

XSM: Usted fue uno de los padres de lo que se llamó "la nueva teoría del comercio internacional" y como experto en el tema, siempre fue un gran defensor el libre comercio sin barreras por parte del gobierno. ¿Todavía lo es?

PK: ¡Si! Es verdad que el mercado libre no es perfecto, pero los problemas que causan esas imperfecciones son pequeños si los comparamos con las ventajas que ofrece el libre mercado. Por lo tanto, sí: todavía soy un defensor del libre comercio.

XSM: En los años noventa usted escribió artículos devastadores contra los críticos de la globalización. Después hemos visto como las desigualdades subían en algunos países ricos aunque también hemos visto como los grandes países pobres convergían rápidamente hacia nosotros. Muchos culpan a la globalización de esas tendencias. ¿Todavía piensa usted que la globalización es buena? 

PK: Si. Claro. ¡La globalización de los mercados ha sido enormemente beneficiosa para la humanidad! Todos los ejemplos de desarrollo económico de la historia se han basado en la integración de los países a los mercados globales. Cuando yo estudiaba, el último ejemplo de país que había conseguido desarrollarse era el Japón de la Revolución Meiji del siglo XIX. Desde entonces hemos asistido al desarrollo de Corea del Sur, China, India, Taiwán, Singapur, Indonesia, Malasia, Vietnam y el resto de Asia. Todos los modelo de éxito que hemos visto se han basado en la exportación. Es verdad que esto ha causado aumento de desigualdades en algunos países ricos (y de hecho, también en algunos países pobres) y eso debería ser motivo de preocupación. Pero eso es más culpa de no tener unos sistemas de protección social que de la globalización. Suecia o Canadá están totalmente globalizadas y las desigualdades ahí no han aumentado como en los Estados Unidos. Las desigualdades, pues, no son culpa de la globalización y lo que hay que hacer es arreglar el sistema norteamericano y no poner barreras a los mercados globales.

XSM: En 1997, a raíz de la crisis financiera asiática, usted salió a defender los controles de capitales. Hace un par de semanas usted se hizo famoso en todo el mundo por...

PK: Oh, ¡no! ¡Ya viene una pregunta de corralito! (risas)

XSM: Exacto. Pero déjeme que lo pregunte de otra manera: ¿Por qué es bueno que haya libre comercio (es decir libertad de movimiento de mercancías y servicios) pero no libertad de movimiento de capitales?

PK: Primero, no soy el único defensor del libre comercio que está a favor de limitar los capitales en situaciones extremas: Jagdish Bhagwati de la Columbia University también piensa lo mismo. Segundo, cuando escribí en mi blog que en España habría corralitos, no estaba haciendo predicciones sino que estaba describiendo cual sería el proceso si el euro acababa desapareciendo...

XSM: ¡Pero usted dijo que eso pasaría muy posiblemente en un mes!

PK: Si, pero no se trataba de una predicción. Era una conjetura de cómo podría ser el proceso de contagio a España e Italia si Grecia salía del Euro en un mes: los depositantes españoles e italianos en estado de pánico intentarían sacar su dinero para llevarlo a Alemania, cosa que llevaría a sus respectivos gobiernos a evitar la salida masiva imponiendo corralitos.

XSM: Ah. Estábamos hablando por qué poner barreras al libre comercio es malo pero poner barreras al libre movimiento de capitales no.

PK: Tercero, tenemos ya unos 35 años de experiencia acumulada en esto de la movilidad de capital. Y la realidad es que ha habido muchos episodios desastrosos en los que el exceso de entusiasmo ha conllevado la entrada masiva de capitales a un país seguidos de una parada repentina y una salida de capitales igualmente masiva. Eso es lo que pasó en América Latina en 1982, en México en 1994, en Asia en 1997, Argentina en 2001 y ahora Europa 2012. Después de todas esas experiencias, es difícil tener la misma fe en la libertad de movimientos de capitales que tenemos en la libertad de comercio.

XSM: Pero sin movimiento de capitales no hay inversión extranjera, ni globalización (que antes ha dicho usted que era tan buena), ni todas esos éxitos de desarrollo que nos explicaba hace un momento (lo que no había visto la humanidad desde la revolución Meiji del siglo XIX...)

PK: No defiendo ni propongo que las barreras al movimiento de capitales sean parte de nuestra rutina diaria sino sólo en casos extremos. Si las barreras estuvieran siempre, acabarían generando corrupción y todo tipo de problemas. Los controles de capitales deben ser una medida excepcional que se utilice solamente en casos de emergencia. Creo que incluso del Fondo Monetario Internacional estaría de acuerdo con eso.

XSM: ¿Islandia es el ejemplo a seguir?

PK: Si. Si uno se pregunta si los islandeses se equivocaron al imponer controles de capital, la respuesta es que no. De hecho, los controles de capitales son, en gran medida, lo que explica que estén saliendo de la crisis mucho más rápidamente que otros países europeos.  

XSM: Una vez ya era una superestrella académica, usted se convirtió en una superestrella mediática con sus columnas de opinión en el New York Times y su blog llamado "La Consciencia de un Liberal". ¿Por qué ese título?

PK: Es una alusión a Barry Goldwater, senador republicano y candidato a la presidencia en 1964, conocido en Estados Unidos como míster Conservador. En 1960 Goldwater escribió un libro titulado La Consciencia de un Conservador. El título de mi blog es un intento deliberado de hacerme eco de ese libro ya que mi posición política y mis valores son totalmente contrarios a los de Goldwater. Y cuidado porque en Estados Unidos liberal quiere decir todo lo contrario que aquí en Europa. Si fuese europeo el blog se llamaría "la consciencia de un socialdemócrata" que es esencialmente lo que soy: creo en un estado del bienestar que mantenga una red de seguridad fiable y pienso que los Estados Unidos se equivocan al no tener aspectos importantes de esa red. Por eso celebré la semana pasada que el Tribunal Supremo mantuviera intacto el programa de sanidad obligatoria del presidente Obama.

XSM: Cuando usted escribe en The New York Times, parece estar en una cruzada permanente contra los republicanos y a favor de los demócratas.

PK: Si, y no lo escondo. Entre 2000 y 2005 mantuve una cruzada contra los intentos republicanos de privatizar la seguridad social y entre el 2006 y el 2009 en otra cruzada a favor de la reforma sanitaria. Esos dos fueron mis temas estrella hasta que empezó la crisis financiera.

XSM: Además de esas cruzadas en temas internos norteamericanos, usted también escribe sobre muchos otros países del mundo. No hace mucho ha tenido usted una pelea pública con el presidente de Letonia sobre la economía de ese país. Da la impresión de que está constantemente controlando todos los datos de todos los países del mundo. ¿Cómo lo hace? ¿Cómo lo hace para mantenerse informado constantemente sobre todos los países del mundo? 

PK: Leo blogs. En la actualidad hay muchos blogs fabulosos que dan mucha información.

XSM: ¿Qué blogs lee regularmente para estar informado?

PK: Leo VOXEu, un blog creado, Richard Baldwin, un exestudiante mío en el que numerosos investigadores europeos resumen sus trabajos para el gran público. Leo los blogs de otros economistas. Cada dos o tres días miro la web del Eurostat para analizar datos. Leo informes del Fondo Monetario Internacional... De hecho, no es tan difícil estar al día en esta parte del mundo. Claro que hay países que no controlo. Por ejemplo, China. No sé nada de China. Tampoco sé nada de Rusia. Básicamente estoy al día de los países que están en crisis porque eso es lo que me interesa. Antes de convertirme en periodista, la mitad de mi investigación era sobre temas de comercio internacional y la otra mitad era sobre finanzas internacionales. Esos son mis temas y me gusta estar al día.

XSM: ¿Cree que todo ese tiempo leyendo y escribiendo blogs es la mejor manera de emplear una de las mentes económicas más prodigiosas de todos los tiempos? ¿No debería usted dedicarse a la investigación?

PK: ¡No me digas eso! Tengo 59 años y mis costumbres teóricas están ya demasiado arraigadas como para hacer investigación de primera línea. Dicho esto, debo añadir que escribir mi blog a veces es una fuente de ideas. Algunas de mis investigaciones recientes han surgido del blog. Por ejemplo uno de mis últimos artículos con Gauti Eggertsson sobre desapalancamiento, deuda y trampas de liquidez surgió a raíz de analizar la actual crisis económica para mi blog.

XSM: ¿Cómo escoge temas para su blog o para su columna del New York Times?  

PK: ¡Escojo el escándalo más reciente! (risas) No, en serio. Dado que tengo un espacio limitado, simplemente miro el mundo y de todo lo que pasa cada día y si veo algo en lo que puedo influir o en lo puedo hacer que la gente se fije, escojo ese tema. Por ejemplo, recientemente me enteré del intento de privatización de una cárcel en New Jersey (mi estado) que yo creía que sería desastroso y pensé que, a pesar de que no era un tema de importancia global, mi opinión podía hacer cambiar el sentido de la decisión política y decidí escribir sobre ello.

XSM: Usted también es muy influyente en temas de importancia fundamental en todo el mundo. Por ejemplo, usted criticó la política alemana de austeridad como garante del crecimiento económico. La llamó incluso "el hada madrina de la austeridad" para demostrar lo fantasiosa que representaba la creencia de que la austeridad por si sola y sin ir acompañada de política de expansión monetaria o políticas de oferta, llevaría al crecimiento. Le ha costado dos años pero parece que los líderes europeos están empezando a abandonar esa idea.  


PK: Si. Se podría ver así. Esta es la crisis sobre la que yo tenía pesadillas desde mucho antes que ocurriera. Japón 1990 fue un suceso profundamente perturbador para mí. Recuerdo que en 1998 hice estudios académicos serios sobre Japón que demostraban que cuando una economía se enfrenta a una trampa de liquidez debe utilizar el estímulo fiscal...

XSM: La trampa de liquidez ocurre cuando los tipos de interés están tan cerca de cero y ocurre una crisis. Eso es un problema porque la política monetaria del banco central no puede reducir los tipos de interés (ya que no pueden ser negativos) y, por lo tanto, no puede incentivar el crédito a los consumidores y a las empresas y no puede, por lo tanto, sacar al país de la crisis.

PK: Correcto. Y en esos casos en que la política monetaria no funciona, sólo se puede utilizar la expansión fiscal. Cuando llegué a la universidad de Princeton en el año 2000, me encontré con un grupo de gente preocupada por ese problema: Mike Woodford, Lars Svensson y el que ahora es presidente del Banco de la Reserva Federal, Ben Bernanke. A todos nos preocupaba la posibilidad de que lo que había pasado en Japón, pudiera pasar en Estados Unidos. Y, de repente, la pesadilla se convirtió en realidad y unos Estados Unidos con tipos de interés cercanos a cero entró en crisis y la reacción inicial del gobierno no fue el estímulo fiscal sino la austeridad. ¡Un desastre! Por eso decidí empezar una cruzada para influenciar al gobierno contra la austeridad.

XSM: Ya que habla de influencia, permítame una pregunta ética: las personas influyentes como usted, ¿deben decir siempre la verdad? Por ejemplo, sus comentarios sobre el corralito en España hace unas semanas fueron ampliamente comentadas y dieron lugar a que mucha gente con miedo fuera al banco a sacar su dinero. Sabiendo que sus escritos son seguidos en todo el mundo, ¿tiene la obligación ética de callarse algunas cosas?

PK: (piensa...) Esa es una pregunta muy interesante y ese es un verdadero dilema ético. Déjeme decir primero que lo que dije sobre el corralito en España lo dije porque no creo que mis palabras puedan desatar un pánico en un país como España. Por lo tanto, pensé que podía decirlo. Ahora bien... si un país estuviera al borde del abismo y pensara que mis palabras podían hacerlo caer, seguramente mediría lo que escribo. No mentiría... pero quizá callaría algunas cosas o como mínimo suavizaría mis palabras. Déjame que lo diga de otro modo: si finalmente ocurre eso que todos tememos que no es otra cosa que un colapso de Europa, no quiero ser partícipe de ese desastre.

XSM: Pero, como profesor independiente que es, ¿no debería usted siempre debe decir lo que piense, caiga quien caiga? ¿Qué pasaría si finalmente viniera un corralito en el que miles de personas perdieran sus ahorros y usted, a sabiendas de que eso podía pasar, no los hubiera avisado?  

PK: Por eso digo que es una pregunta interesante. Supongo que estoy pensando en un mundo donde hay equilibrios múltiples: si las palabras de una persona influyente pueden llevar a una economía sana a colapsar por culpa de los pánicos y el silencio de esa persona le lleva al equilibrio sin colapso, entonces la situación que describes no se da y el silencio es la mejor opción. (piensa...) Digamos que me siento más cómodo hablando de España que de Grecia porque España está más lejos del abismo. Pienso que cuando un país está cerca del precipicio hay que ser prudente.

XSM: Usted ha sido criticado y ha tenido peleas mediáticas con algunos de los macroeconomistas más importantes del mundo: Greg Mankiw y Robert Barro de Harvard, John Cochrane y Bob Lucas de Chicago o Ed Prescott de Arizona State (estos dos últimos han ganado el premio Nobel en Macroeconomía). Dicen que usted (que ha ganado el mismo premio, pero por la teoría del Comercio Internacional) opina sobre macroeconomía sin haber hecho nunca investigación en ese campo. Es como si un cardiólogo opinara sobre el cáncer: por más que sea el mejor cardiólogo del mundo, no tiene el nivel de los expertos en cáncer. ¿Cómo les contesta?

PK: Primero, yo he hecho investigación sobre macroeconomía internacional durante más de treinta años. De hecho, ¡yo inicié la teoría de las "crisis de divisas" que hoy es tan importante en la crisis europea actual! Es más, como he explicado antes, hice investigación sobre política monetaria cuando los tipos de interés están cerca de cero. Dicho esto, no entiendo esto del "credencialismo": ¿antes de opinar uno tiene que presentar sus credenciales investigadoras? A mi me gusta creer que yo estoy abierto a todas las ideas que tienen sentido, aunque sus autores no tengan credenciales. Lo que deberíamos discutir son las ideas y no si autor tiene suficiente currículum. Si una cosa hemos aprendido de esta crisis es que muchos de los que estaban en la frontera del conocimiento y la investigación macroeconómica no han sabido o podido contribuir a solucionar los problemas y muchas de las contribuciones han venido de gente discreta que estaba en la sombra de la profesión. 

XSM: Hablemos del euro. Usted siempre fue muy crítico con la unión monetaria. Los europeos criticaban a la gente que, como usted, se oponía a la moneda única acusándoles de defender el poder monopolístico del dólar. ¿Qué les diría hoy a esos críticos?

PK: Si. Esa crítica es muy divertida. La vehemencia con la que la gente defiende la moneda única es inversamente proporcional a sus conocimientos de economía internacional. A ver. Es verdad que muchos contratos en el mundo (como los del petróleo) se suscriben en dólares... pero no está claro que eso represente una ventaja para Estados Unidos. También es verdad que muchos extranjeros guardan dólares (normalmente en billetes de 100) en sus casas. Al guardarse un dólar a cambio de nada, es como si le hiciera un crédito a Estados Unidos a un tipo de interés nulo. Como hay unos 500.000 millones de dólares fuera de los EEUU, si el tipo de interés es del 4%, eso representa un ahorro de 20.000 millones a Estados Unidos. Esto está bien... pero en una economía con un PIB de 15 billones de dólares es una trivialidad. Por cierto, también hay mucha gente que guarda billetes de 100 o 500 euros en casa. Los gángsters sudamericanos usan dólares. Los gángsters rusos guardan euros y todo el mundo está contento. Resumiendo: los que decíamos que el euro era una mala idea no lo decíamos porque no queríamos que el dólar tuviera un rival. Los decíamos porqué era una mala idea. De hecho, retrospectivamente podemos decir que estábamos equivocados... pero no porque el euro haya ido bien sino porque ha ido mucho peor de lo que decíamos.

XSM: La realidad es que el euro ya está aquí. Quizá se hizo mal pero ya está aquí. ¿Se puede volver atrás?

PK: Pues a riesgo de parecer irracional, creo que sería una mala idea que desapareciera. Los costes de transición hacia las antiguas monedas serían enormes... pero esa no es la razón principal. El principal problema de la desaparición del euro sería que representaría el fracaso de la "idea de Europa". El proyecto europeo es muy importante no solo para Europa sino para la humanidad entera. La integración de un grupo de países para compartir democracia, paz y valores comunes en un continente que ha vivido cosas tan terribles como las guerras mundiales, forma ya parte esencial de lo que representa hacer un mundo mejor. No quiero ver que un proyecto así caiga por culpa del euro. Por lo tanto, pienso que sería bueno que el euro continuase. 

XSM: La pregunta es: ¿Qué debe hacer Europa para salvar su moneda?

PK: Creo que si se pudiera combinar una inflación superior en el centro que en la periferia con una intervención del Banco Central Europeo (BCE) como prestamista de última instancia, el Euro se podría salvar.

XSM: Vayamos por partes y empecemos con la inflación diferencial.

PK: El principal problema de los países de la periferia entre los que se encuentra España es que no han podido depreciar su moneda. Por ejemplo, en España, al explotar la burbuja, el sector de la construcción estaba sobredimensionado. Al reducir su tamaño se generó una gran crisis que solo podía ser aliviada con el crecimiento de algún otro sector. Dada la falta de demanda interna la única alternativa era la exportación. El problema es que no era suficientemente competitiva. Si España hubiera tenido su propia moneda, hubiera podido conseguir la competitividad de sus productos a través de una devaluación. Pero al tener el euro, eso no era posible. Una alternativa era que los productos del centro aumentaran su precio en relación a los españoles. Es decir, para que España recupere competitividad se necesita que su inflación sea inferior a la alemana durante unos años. El problema es que Alemania, hoy, tiene una inflación cercana a cero. Por eso digo que sería importante que la inflación alemana aumentara.

XSM: ¿De qué nivel de inflación estamos hablando?

PK: Entre 4 y 5% en Alemania y entre 0 y 1% en España. El promedio europeo quedaría en un 3%. Eso debería ser suficiente para generar el ajuste necesario.

XSM: El segunda cosa que tendría que pasar para salvar el euro, decía usted, es que el BCE hiciera de prestamista de última instancia.

PK: Correcto. El (BCE) no está actuando como prestamista de última instancia y no compra la deuda soberana y bancaria española e italiana que debería comprar para reducir la prima de riesgo a bancos y gobiernos. Sin eso no se puede salir de las crisis.  

XSM: ¿Y qué pasa si los alemanes se niegan a aceptar una inflación superior y a que el BCE intervenga como prestamista de última instancia?

PK: Si Alemania no cede, el euro se rompe.

XSM: ¿Si Alemania no cede, el euro se rompe?

PK: Si, si. Si Alemania no cede, España no va a tener otra alternativa que salir del euro. Lo digo porque, insisto, para solucionar el problema de la competitividad española los salarios de España tienen que bajar en relación a los alemanes. Y si los alemanes no tienen inflación, la única alternativa sería que bajaran los salarios españoles. Pero eso de bajar salarios no lo ha conseguido hacer nadie. Ni los irlandeses, con toda su flexibilidad, ni los Letones, con toda su austeridad. La reducción salarial, pues, no es una opción. Por lo tanto, si Alemania se niega a tener más inflación, la competitividad española va a seguir siendo baja y la única opción será salir del euro.

XSM: A ver, exploremos alternativas. Ya ha explicado que defiende la expansión fiscal para que los Estados Unidos salgan de la crisis. Muchos analistas utilizan sus escritos para defender una política similar en España. ¿No podría España seguir una política fiscal expansiva?

PK: No. En primer lugar, los acreedores y los mercados financieros imponen una prima de riesgo que no hacen factible que España siga manteniendo ese déficit público tan elevados. Pero ese no es el problema principal. El problema fundamental de España es que tiene que hacer un ajuste estructural importante para hacer más competitivas sus exportaciones. En este sentido, un aumento del gasto público no va a funcionar porque no soluciona el problema fundamental de la falta de competitividad de España. España y Estados Unidos tienen problemas distintos y por lo tanto, requieren soluciones distintas. Los Estados Unidos no tienen un problema de falta de competitividad.

XSM: Y claro, si el problema es de competitividad, la austeridad tampoco va a funcionar, ¿no? 

PK: No. La austeridad tampoco arregla los problemas de competitividad.

XSM: Pero qué pasa si la austeridad viene impuesta por Europa a cambio del rescate de la banca... Usted ha dicho antes que es un gran defensor del estado del bienestar. Parece que la Unión Europea plantea ayudas a los países con problemas a cambio de que éstos hagan recortes en sus estados del bienestar. ¿Hacen bien los países como España de aceptar ese tipo de ayudas con ese tipo de condiciones?

PK: Si. A veces da la impresión de que el BCE chantajea a los europeos y les dice que no va a hacer su trabajo como prestamista de última instancia si no se reduce el tamaño de su estado del bienestar. Y no lo hacen porque crean que eso contribuirá a salir de la crisis. Lo hacen porque odian profundamente el estado del bienestar. En el caso de España, es cierto que se debe liberalizar el mercado laboral porque la tasa de paro es extravagante y eso es culpa de su mercado laboral disfuncional, pero la sanidad universal y las prestaciones de desempleo básicas deberían seguir. Eliminarlas no solucionaría el problema y sería malo.

XSM: Todo esto está muy bien, pero los europeos imponen condiciones a cambio de los rescates bancarios ...

PK: Pensé que los acuerdos de la cumbre del 29 de junio decían que se rescataría directamente a los bancos españoles y que no habría condiciones.

XSM: No. El documento oficial que se publicó después de la cumbre habla, de hecho, de tres tipos de condiciones: condiciones sobre las instituciones bancarias intervenidas, condiciones sobre el resto del sector financiero y condiciones macroeconómicas a nivel de país. Como no tenemos la letra pequeña del memorándum, no sabemos cuales van a ser esas "condiciones macroeconómicas" pero todo apunta a subidas de impuestos y más recortes de gasto.

PK: Ah, bueno! Si es así, los europeos se equivocan. No tendría que haber condiciones más allá de las impuestas al sector financiero.  

XSM: Hablemos, pues, de la regulación del sector financiero. En 2009 todo el mundo glorificaba a los reguladores españoles por haber impedido que su sistema bancario se infectara con bonos tóxicos americanos llenos de hipotecas subprime. Pero esos grandes reguladores no se enteraron de que esos mismos bancos estaban infectados con créditos al sector de la construcción que, como usted ha indicado, acabó siendo el gran problema de España. ¿Podemos confiar en que esos reguladores van a saber poner las condiciones ideales para que el sector supere la crisis?

PK: (piensa...) Si España no hubiera entrado en el euro, no habría habido burbuja, el regulador bancario español no hubiera tenido problemas. Y si España hubiera tenido manera de ajustar su tipo de cambio, incluso después de la burbuja, no habría habido problemas. Por lo tanto, el problema de España no es el regulador.

XSM: Si, claro. El regulador siempre funciona cuando las cosas van bien. La pregunta es cómo funciona su regulación cuando llega la crisis. Es un hecho que España estaba en el euro, que tenía burbuja, y que los bancos estaban llenos de créditos a la construcción. En ese marco, el regulador no supo impedir la catástrofe...

PK: Si. Los reguladores cometieron el error de creer que solo los productos exóticos son tóxicos y no pensar que a veces un simple crédito a la construcción también puede serlo. Supongo que tienes razón: en Estados Unidos el desastre fue causado por complicados productos financieros que nadie entendía. Europa consiguió crear un desastre similar con unos activos mucho más sencillos como eran los créditos inmobiliarios.

XSM: Volvamos a la famosa cumbre del dia 29 de junio. ¿Es el fin de la crisis europea? PK: No. Es un paso en la dirección correcta, pero se necesitan 19 pasos más en la misma dirección.

XSM: ¿Por qué es la dirección correcta?

PK: Bueno, pues porqué, a pesar de que no sabemos exactamente las condiciones y a pesar de que, leyendo los documentos, es difícil en este momento saber cómo va a ser el rescate bancario de España, todo apunta a que el peso del rescate no va a recaer en el gobierno español y eso es bueno. 

XSM: ¿Y por qué faltan 19 pasos más?

PK: Por varias razones. Primera, el ESM que figura que tiene que rescatar a la banca española no tiene suficiente dinero. Segunda, no se ha dicho nada sobre cómo se van a producir los ajustes macroeconómicos de los que hablaba antes. Tercera, no se explica cómo se consigue restaurar la competitividad de países como España. Ya he explicado que sin esa competitividad, la única alternativa es la desaparición del euro. En la parte positiva tenemos que los países del antiguo imperio romano se unieron para luchar contra Alemania.

XSM: Si, pero a letra pequeña todavía no se ha escrito y, como ha dicho usted, el ESM no tiene suficiente dinero y quizá cuando llegue el momento de financiar meter dinero en el fondo de rescate y de escribir los detalles del rescate bancario español, los alemanes ¡se van a acordar de la alianza de los miembros del antiguo imperio romano!

PK: Si. El dinero no vendrá de Alemania. Solo el BCE puede poner esa cantidad de dinero. El LTRO fue una demostración impresionante del poder del BCE. Funcionó durante unos meses. Algo similar se debe repetir.

XSM: Hablemos de los Estados Unidos. Claramente, después de un 2011 en el que se respiraba optimismo, los problemas parecen volver a la economía norteamericana. ¿Por qué les cuesta tanto salir de la crisis? ¿Tan mal lo hacemos los economistas?

PK: El gran problema de los Estados Unidos es la política. Tenemos una clase política extraordinariamente polarizada. En particular, el partido republicano actual no es el de hace 30 años sino que se ha convertido en una organización ultra-radical. Está intentando derribar muchas de las conquistas sociales y económicas de los últimos 80 años. Es más, sus estrategias políticas son salvajes. Sin ir más lejos, el verano pasado hubo un intento de hacer política a través del chantaje: "si no nos dan lo que queremos, forzaremos la quiebra del estado y no aprobamos un aumento del techo de la deuda. Eso hace que sea casi imposible hacer ningún tipo de política en este país.  

XSM: Pero durante los dos primeros años de mandato de Obama, empezando en 2008, los demócratas tenían mayoría en el congreso y un empate en el senado y no hubo mucho progreso. ¿De verdad todo el problema del inmovilismo político en Estados Unidos es culpa de los republicanos?

PK: Mayoritariamente si, aunque sí es verdad que otro problema son las divisiones dentro del partido demócrata donde no hay unidad de criterio. Por ejemplo, se acaba de hacer público el memorandum que los asesores le pasaron a Obama al comenzar su mandato en diciembre 2008. Si uno lo lee, encuentra graves contradicciones internas. Es como si el documento hubiera sido escrito por tres personas distintas con tres visiones distintas. Una parte del documento parece que la hubiera escrito yo (supongo que es la parte que escribió Cristina Romer) porque dice que los estímulos fiscales son ncecesarios. Pero otras partes del documento explican los peligros de los déficits excesivos. Esa falta de convicción y cohesión impidió que se aprobaran los estímulos fiscales necesarios para salir de la crisis en 2008.

XSM: Usted ha venido a Madrid a presentar su nuevo libro "¡Acabad ya con esta crisis!" (Ed. Crítica) Explique a los lectores por qué deberían comprarlo.

PK: ¡Porque tiene unos gráficos muy chulos! No. En serio. Porque espero que, leyéndolo, aprendan la verdadera historia sobre lo que ha pasado. La versión oficial es tan equivocada que pienso que el libro puede ser útil en este sentido.

XSM: Y para acabar, usted sabe que ayer España ganó la Eurocopa de naciones de fútbol. ¿Cree que este tipo de victorias son buenas para la economía?

PK: ¡Claro! Ante todo, felicidades a España por la victoria. Y si. Este tipo de victorias genera optimismo y el optimismo es bueno. Es más, pienso que hubiera sido terrible para la psicología del continente que Alemania ganara esta Eurocopa. No tuve la suerte de ver la final. Vi la semifinal de Alemania e Italia y me impresionó el juego de Italia. Visto que España le ganó 4-0 en la final, ¡no puedo ni imaginarme lo bueno que debe ser España!

La Vanguardia
08/07/2012

12 de julio de 2012

Planificación patrimonial del ahorro

Presentación a cargo de Alberto Calvo, Director Patrimonios España de BBVA, en junio de 2012.

"The Economics of Short-Term Performance Obsession" by Alfred Rappaport



In theory, discounted cash flows (DCFs) set prices in well-functioning capital markets. In practice, investment managers attach substantial weight in stock selection to short-term performance, particularly earnings and tracking error. Corporate executives blame this behavior for their own obsession with short-term earnings. Are stock prices likely to allocate financial resources efficiently when short-term earnings dominate investment decisions? Can investment managers who identify stocks as mispriced on a DCF basis earn excess returns? This article explains why maximizing long-term cash flow is the most effective way to create value for shareholders and charts a course for alleviating the obsession with short-term performance. 


9 de julio de 2012

The Essays of Warren Buffett: Lessons for Corporate America

Experienced readers of Warren Buffett's letters to the shareholders of Berkshire Hathaway Inc. have gained an enormously valuable informal education. The letters distill in plain words all the basic principles of sound business practices. On selecting managers and investments, valuing businesses, and using financial information profitably, the writings are broad in scope, and long on wisdom.

Yet until now the letters existed in a format that was neither easily accessible nor organized in any thematic way. Consequently, the ideas have not been given the more widespread attention they deserve. The motivation for this compendium and for the symposium featuring it is to correct an inefficiency in the marketplace of ideas by disseminating the essays to a wider audience.
 
The central theme uniting Buffett's lucid essays is that the principles of fundamental valuation analysis, first formulated by his teachers Ben Graham and David Dodd, should guide investment practice. Linked to that theme are management principles that define the proper role of corporate managers as the stewards of invested capital, and the proper role of shareholders as the suppliers and owners of capital. Radiating from these main themes are practical and sensible lessons on mergers and acquisitions, accounting, and taxation.

4 de julio de 2012

La creación de valor en la empresa familiar europea cotizada (2001‐2010)

La presencia de un grupo familiar como accionista relevante es también frecuente en las compañías cotizadas (Bukart y otros, 2003). En EEUU por ejemplo, un tercio de las empresas del S&P 500 son familiares (Anderson & Reebs, 2003) y en países como Asia o Latinoamerica los grupos familiares controlan más del 50% de las compañías cotizadas (Credit Suisse, 2011, Martínez y otros, 2007). Esta presencia es también muy relevante en Europa donde se estima que una gran mayoría de empresas cotizadas permanecen controladas por familias (La Porta, Lopez de Silanes, 1999) y donde además se demuestra cómo este control de la familia fundadora perdura una vez que ésta se retira de los puestos directivos (Burkart y otros, 2003).

Por este motivo, no es de extrañar que el análisis de la relación existente entre propiedad familiar y creación de valor se haya definido como “la búsqueda del Santo Grial” en el campo de la empresa familiar (Gomez‐Mejía, Cruz, Berrone y De Castro, 2011). A pesar de los numerosos esfuerzos de investigación dedicados a este tema en los últimos años, esta búsqueda no ha concluido pues el efecto final de esta relación es aún hoy objeto de gran controversia. Esta controversia se refleja también en la visión que la opinión pública en Europa mantiene sobre las empresas familiares cotizadas. Por una parte, se admira y se respeta a empresas que han sido capaces de prosperar en el tiempo bajo el control de una familia, resaltando la fuerza de sus valores y su orientación a largo plazo. Por otra, se considera que las distintas prioridades de los accionistas familiares con respecto a otros accionistas genera un conflicto de intereses que supone un obstáculo a la creación de valor.

En medio de esta controversia, este primer estudio Banca March‐IE supone una importante contribución al análisis de la creación de valor en la empresa familiar, tanto desde el punto de vista metodológico como por el enfoque teórico utilizado para explicar las diferencias encontradas en cuanto a la creación de valor entre empresas familiares y no familiares.