Perfiles óptimos de objetivos competitivos en la función de compras y aprovisionamiento

Este trabajo analiza el efecto en los resultados empresariales de la estrategia de aprovisionamiento, concibiendo dicha estrategia como un perfil de objetivos competitivos básicos e introduciendo el concepto de importancia relativa de cada objetivo. Este enfoque revela, sobre una muestra de 180 empresas, que los resultados mejoran a medida que aumenta la importancia relativa de la flexibilidad y disminuye la de la reducción de inventarios y precios de compra. También sugiere que las empresas con mejores resultados son las que combinan calidad, cumplimiento de entregas y flexibilidad como objetivos prioritarios y dejan en un segundo plano la reducción de costes.

Javier González Benito

2013 State Business Tax Climate Index (USA)

The Tax Foundation’s 2013 edition represents the tax climate of each state as of July 1, 2012, the first day of the standard 2013 state fiscal year.

Innovación del modelo de negocio: creación de valor en tiempos de cambio

En este artículo, se hace hincapié en la innovación del modelo de negocio como una forma para que los directores generales y los empresarios generen nuevos ingresos y conserven los márgenes, concretamente en tiempos de cambios económicos. La innovación del modelo de negocio reside en la recombinación de los recursos existentes de una empresa y sus socios, y no precisa de una inversión significativa en I+D. Ofrecemos a los directivos y a los investigadores un manual básico sobre la innovación del modelo de negocio y ponemos énfasis en la importancia del pensamiento a nivel de sistema.

Reinventar el modelo de negocio para vender más barato. Aproximación al análisis comparado de las estrategias low cost

La primera reacción de las empresas a la demanda generalizada de bajos precios por parte de los clientes consiste en la reducción indiscriminada de los costes en toda la cadena de valor. Pero por importantes que sean estas medidas no tienen suficiente consistencia como para ser trasladadas convenientemente a los precios finales. Por eso, no queda más remedio que acometer procesos de innovación radicales que reinventen el modelo de negocio combinando de una forma distinta los procesos productivos; de esta manera, el abaratamiento conseguido en los costes podrá ser traducido en grandes rebajas en los precios finales que es lo que reclaman los consumidores.

Este artículo revisa los procesos de innovación requeridos para producir reducciones de costes que impacten de manera definitiva en los precios. La revisión conduce a plantear una propuesta metodológica para reinventar el modelo de negocio en base a innovaciones aplicadas a la producción, a la fórmula para obtener el beneficio y a los procesos. Finalmente, se realiza un análisis comparativo entre once empresas seleccionadas que operan bajo filosofía low cost, entre las que incluimos Mercadona, IKEA, ING, Zara y Mango, con el fin de medir la intensidad de cada una de las fuentes innovación.

Josep Francesc Valls
ESADE

Public recapitalisations and bank risk: evidence from loan spreads and leverage

A number of countries’ authorities put in place bank rescue packages using public funds in response to the global financial crisis. Were these public recapitalisations followed by a reduction of risk in banks’ loan books? To answer this question, in this paper the balance sheets and syndicated loan portfolios of 87 large internationally active banks, approximately half of which were rescued during the crisis, are analysed for the period 2000–10. Evidence is presented that banks that were later rescued took on higher risk in their loan books before the crisis than banks that were not, especially in their home markets. Although the riskiness of loan signings started diminishing across the board in 2009, we do not find consistent evidence that rescued banks reduced their risk relatively more than non rescued banks during the crisis.

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Key figures on Europe 2012

Key figures on Europe 2012 presents a selection of statistical data on Europe. Most data cover the European Union and its Member States, while some indicators are provided for other countries, such as members of EFTA, acceding and candidate countries to the European Union, Japan or the United States. This pocketbook treats the following areas: economy and finance; population; health; education; labour market; living conditions and social protection; industry, trade and services; agriculture, forestry and fisheries; international trade; transport; environment; energy; and science and technology.

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Global Powers of Retailing 2013

As consumers seek an integrated shopping experience across channels – and in some cases across geographies – retailers are being put to the test. How can they find a path to success that not only addresses the needs of their customers today, but is also flexible enough to continually evolve with rapidly evolving customer interest and expectations?
 
The 16th annual Global Powers of Retailing report identifies the 250 largest retailers around the world for the past fiscal year. But the report is much more than a list – it also examines these pressing trends for retailers to consider as they plan their growth strategies, provides a global economic outlook for retail, and discusses "Q ratio" – a way of drawing inferences about the future performance of retailers by examining current financial information.

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Las doce técnicas más eficaces para analizar a tu competencia

Si conoces a tu enemigo y te conoces a ti mismo, no debes temer el resultado de cien batallas. Si te conoces a ti mismo pero no al enemigo, por cada batalla ganada sufrirás también una derrota. Si no conoces ni al enemigo ni a ti mismo, sucumbirás en todas las batallas”. Estas sentencias del general chino Sun Tzu, recogidas en El arte de la guerra, del año 500 a. de C., bien pueden servirnos en la actualidad para comprender la importancia de conocer a nuestros competidores más directos.
 

Algo tan necesario que los gurús recomiendan hacer un análisis de la competencia de forma sistemática y no sólo de vez en cuando. Ésta es la única manera de conseguir un sistema realmente efectivo de información.

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Deux siècles de croissance économique: L’Europe à la poursuite des États-Unis

Bien que partant d’un niveau similaire de productivité et de PIB par tête au milieu du XIXe siècle, l’Europe s’est régulièrement éloignée de la frontière américaine, jusqu’à ce que sa productivité et son PIB par tête ne soit plus que la moitié du niveau américain en 1950. Le vigoureux rattrapage engagé par la suite a certes abouti à une quasi-convergence de la productivité européenne, mais celle du PIB par tête reste incomplète, le niveau de vie européen ne correspondant qu’aux trois quarts du niveau américain. L’analyse de deux siècles de croissance économique comparée entre l’Europe et les États-Unis peut donc se résumer en une question: comment l’Europe peut-elle être aujourd’hui si productive tout en étant si pauvre, et ce même lorsque l’on raisonne en termes de bien-être?

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Habermas, the Last European: A Philosopher's Mission to Save the EU

Jürgen Habermas has had enough. The philosopher is doing all he can these days to call attention to what he sees as the demise of the European ideal. He hopes he can help save it -- from inept politicians and the dark forces of the market.

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L'Allemagne face a la construction européenne

Le traité de Maastricht, signé le 7 février 1992, l'atmé le 2 décembre 1992 à une large maj orité par le Bundestag (543 oui, 17 non et 8 abstentions), s'inscrit dans la continuité de la construction européenne à laquelle l'Allemagne est associée depui la fondation de la communauté européenne du charbon et de l'acier en 1951. Les bonleversements politiques et économiques au sein de l'Europe centrale et orientale, la réunification allemande, l'attitude de la Bundesbank qui, en relevant ses taux d'intérêt, a mis en difficnlté le système monétail-e européen, édifié grâce à la coopération du président français Valéry Giscard d'Estaing et du chancelier allemand Helmut Schmidt, les réticences manifestes en Allemagne devant le projet de création d'une monnaie unique, invitent à s'interroger sur les positions allemandes face à la construction européenne. Cette analyse est particulièrement opportune puisque l'Allemagne a vécu en 1994 une année électorale marquante, avec notamment les élections au Parlement européen et les élections au Bundestag et qu'elle a assumé pour la première fois depuis la réunification la présidence de la communauté an cours du second semestre de 1994.

par Marie-Renée DIOT-DURIATTI

Professeur à l'Université de Picardie Jules Verne

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Why I Am Not an Austrian Economist

I was first introduced to Austrian economics during my senior year in high school, when I first read and enjoyed the writings of Mises and Rothbard. The summer before I began my undergraduate work at UC Berkeley, I was able to attend the 1989 Mises Institute summer seminar at Stanford, where I met Murray Rothbard and many of the leading Austrian economists for the first time. It is now eight years later; I have just completed my Ph.D. in economics at Princeton, and will be joining the faculty of the economics department at George Mason in the fall. I thus find this a natural point in my career to articulate precisely why I no longer consider myself an Austrian economist - as I certainly did eight years ago. 

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Economía China: Pasado, presente y futuro

Para valorar el desarrollo económico chino pasado, presente y futuro; estimo conveniente hacerlo desde una perspectiva dinámica comparativa. Lo haré desde las grandes cifras macroeconómicas, aunque a medio-largo plazo espero profundizar también en su microeconomía.

China inicia 1820 siendo la primera potencia económica del mundo, aunque acaba su guerra civil prácticamente como había terminado el siglo XVIII. Estos casi ciento cincuenta años de estancamiento económico finalizarían tras instaurarse la República Popular, con un resurgir mucho más pronunciado después de la reforma económica del año 1978.
 

China es la segunda potencia económica del mundo si atendemos al PIB nominal. Sin embargo, es todavía una economía pobre en términos de PIB per cápita, por debajo del puesto número 100. Las desigualdades sociales, rendimientos decrecientes generados por la burbuja inmobiliaria, industrias sobredimensionadas, una contaminación medioambiental insostenible, la desaceleración del sector exportador, una relación comercial desequilibrada con Estados Unidos, los controles de capitales, la devaluación artificial del reminbi (RMB), las elevadas tasas de ahorro o la intervención de los tipos de interés; constituyen hoy día desafíos inmediatos para el gigante asiático. Desafíos identificados por la teoría económica que no conviene ignorar, pero tampoco exagerar. China, no debemos perder nunca la perspectiva, es todavía una nación en desarrollo, con un amplio margen para las reformas y el crecimiento económico.

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Europe after the crisis: How to sustain a common currency

From the start, the euro has rested on a gamble. When European leaders opted for monetary union in 1992, they wagered that European economies would converge toward one another: the deficit-prone countries of southern Europe would adopt German economic standards—lower price inflation and wage growth, more saving, and less spending—and Germany would become a little more like them, by accepting more government and private spending and higher wage and price inflation. This did not occur. Now, with the euro in crisis, the true implications of this gamble are becoming clear.

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Cures for the Apathetic Investor

One of the most debilitating forms of emotion isn’t anger, fear or sadness, it’s apathy. An “I don’t care” attitude or an indifference to events caused Helen Keller to once say: “We may have found a cure for most evils; but we have found no remedy for the worst of them all, the apathy of human beings.”

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La creación de valor en la empresa familiar europea cotizada (2001‐2010)

La presencia de un grupo familiar como accionista relevante es también frecuente en las compañías cotizadas (Bukart y otros, 2003). En EEUU por ejemplo, un tercio de las empresas del S&P 500 son familiares (Anderson & Reebs, 2003) y en países como Asia o Latinoamerica los grupos familiares controlan más del 50% de las compañías cotizadas (Credit Suisse, 2011, Martínez y otros, 2007). Esta presencia es también muy relevante en Europa donde se estima que una gran mayoría de empresas cotizadas permanecen controladas por familias (La Porta, Lopez de Silanes, 1999) y donde además se demuestra cómo este control de la familia fundadora perdura una vez que ésta se retira de los puestos directivos (Burkart y otros, 2003).

Por este motivo, no es de extrañar que el análisis de la relación existente entre propiedad familiar y creación de valor se haya definido como “la búsqueda del Santo Grial” en el campo de la empresa familiar (Gomez‐Mejía, Cruz, Berrone y De Castro, 2011). A pesar de los numerosos esfuerzos de investigación dedicados a este tema en los últimos años, esta búsqueda no ha concluido pues el efecto final de esta relación es aún hoy objeto de gran controversia. Esta controversia se refleja también en la visión que la opinión pública en Europa mantiene sobre las empresas familiares cotizadas. Por una parte, se admira y se respeta a empresas que han sido capaces de prosperar en el tiempo bajo el control de una familia, resaltando la fuerza de sus valores y su orientación a largo plazo. Por otra, se considera que las distintas prioridades de los accionistas familiares con respecto a otros accionistas genera un conflicto de intereses que supone un obstáculo a la creación de valor.

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El director financiero y la decisión de inversión en la empresa española

Conocer cómo los directores financieros de las empresas valoran las inversiones tiene interés en sí mismo más allá de la curiosidad por ver lo que otros hacen y cómo lo hacen. En este trabajo aportamos algunos de los resultados extraídos tras analizar una encuesta efectuada en 2011 a 140 directores financieros de empresas españolas. La principal conclusión del estudio es el divorcio existente entre teoría y práctica de la valoración de inversiones en la empresa. No obstante, cuando se abunda en el “gap” y se intentan explicar las causas del desfase con elementos nucleares de la valoración, como las oportunidades de crecimiento, el divorcio puede ser más aparente que real.

Universia Business Review

My own New Year's Concert: Joe Hisaishi in Budokan